Huir de los arquetipos que han conformado gran parte de las prácticas y política de bienestar, promoción de la salud en el trabajo, wellbeing, etc. y posicionar a la persona en el eje de estrategia de las organizaciones, ha pasado a configurarse como elemento diferencial de éxito de las organizaciones que entienden e interiorizan que la persona debe ser el eje de cualquier proyecto empresarial rentable y sostenible.

Sin embargo, el “bienestar organizacional” no debe banalizarse ni abordarse de forma desestructurada, sino que, como elemento estratégico y diferenciador, debe imbricarse en sus modelos de gestión estratégica y formar parte de la toma de decisiones. Sólo de esta manera se logrará dar pasos seguros para conformarse como un elemento transversal a la organización incluido en el eje de toda política y práctica empresarial de negocio.

En Full Audit te acompañamos en el diseño, implantación, medición y mejora continua de una Estrategia específica para la gestión del Bienestar Organizacional que consiga la generación de un cambio cultural, tanto en la dirección como en los trabajadores, así como un impacto sostenible en la salud y bienestar de la empresa.